Un métier, un portrait
La mini-série qui présente notre équipe (4/8)
Découvrez la quatrième interview d’Un métier, un portrait; la mini-série qui présente les métiers présents chez Vitalis Group !
C’est Fabrice qui se livre aujourd’hui en vous parlant de son rôle de président, de ses valeurs, et qui nous livre sa vision !
Découvrez la suite sans plus tarder, et rendez-vous rapidement pour un 5ème portrait!
Bonne lecture 🙂
1/ En quoi consiste le poste de président de Vitalis Group ?
C’est une activité totalement protéiforme ! J’agis en véritable chef d’orchestre, je me dois de connaître parfaitement les métiers et les missions des différents services de l’entreprise. Certes je supervise et j’assure des fonctions stratégiques, mais cela va bien au-delà.
En effet, j’ai racheté Vitalis Group en 2015 et j’ai souhaité que mon rôle y évolue. À ce jour, je m’occupe notamment de la digitalisation des services et des offres, et je tiens à accompagner certains de nos clients.
Depuis l’arrivée en 2019 de Carole Bisbau, notre directeur général, je mise sur l’efficacité du tandem que nous formons, en toute confiance, ce qui permet une meilleure répartition des tâches.
2/ Qu’est-ce qui vous intéresse dans cette fonction ?
Indéniablement la liberté d’organisation !
J’aime les défis et je suis en quête permanente d’apprendre et surtout de comprendre. La pugnacité est dans mon ADN. Donc, logiquement, m’investir dans de nouveaux projets, être actif et me rendre utile, prend tout son sens.
Le volet management m’intéresse également. Je suis une personne exigeante mais, il me semble que l’ouverture d’esprit et le soutien des équipes sont des ingrédients majeurs dans la réussite au sein d’une entreprise.
3/ Si on devait vous résumer en quelques mots…
Je l’affirme sans détour : j’aime faire ce qui me plaît ! Vous savez je suis ingénieur de formation, avec une appétence particulière pour tout ce qui a trait au numérique, et cela a vraiment du sens de s’y intéresser dans nos sociétés modernes.
Par le passé j’ai souvent été heurté par l’injustice ou le manque de discernement en milieu professionnel. La pédagogie et la curiosité sont fréquemment occultées dans les méthodes de management. Il faut incentiver l’autonomie des collaborateurs, les pousser à se révéler. C’est source de bien-être et d’accomplissement. Je mets donc un point d’honneur à cultiver cette vision.
